部門間の隔たり(タコツボ化)

Answer to the problem

人を繋ぐIT
人事と評価制度も改革し
社風変えて
成長を

複数事業を抱えてる、社員が20~30名を超え部門が分かれているなど中小企業も一定規模を超えると社員間の連携がうまく取れなくなる現象が起こります。まだ規模が小さく社長の目が各社員に言い届いている間はそれが自然に社員間の衝突や軋轢を防ぐ役目を果たしているのですが、拠点が分かれたり社員の数が多くなるとそうもいかず各社員の好き嫌いや仕事の押し付け合いによる利害の衝突が表面化してくることになります。

私たちは、そんな社員間の協働姿勢に課題を感じている企業を的確にサポートします。最新ITを使いコミュニケーション促進させることはもちろん、共に働くメンバーが協力し合うことが当然という社風へと改革すべく、組織構造の定期的見直し、人事評価制度の修正、また、経営陣のマインドセットや社員への接し方について第三者視点でのフィードバックを行います。

企業の目標を改めて定義し、部門を超えた協調により挑戦をすることを推奨し、失敗を成功への糧と出来る仕組みや土壌を作り、新たな成長へ向けた土台つくりへと貢献します。

  • コミュニケーション促進IT
  • 組織構造の見直し
  • 人事評価制度の工夫
  • 経営陣の表情
  • 社風の改革
  • 挑戦と失敗に対する考え方

秘密保持を徹底のうえでお伺いします。

実用情報

役立つツールや方法論などを提供します。

情報を準備しています。
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