こんなこと、ありませんか
やりたいことはある。でも、進まない。
多くの社長が、同じことで悩んでいます。力が足りないからではありません。毎日忙しく走っているからこそ、起きることです。
- 社員は、思った通りには動いてくれない。頭の中にあるイメージは、なかなか伝わりません。
- 外注は、言われたことしかやらない。うまくいくかどうかの責任は、いつも社長ひとりが負います。
- やりたいことはあるのに、時間がない。調べて、考えて、決めて、試して、作って、変える。その時間が、まったく足りません。
- だから、いつまでも進まない。新しい取り組みも、会社を変えることも、止まったままです。
私たちにできること
優秀な右腕を、社内に。
採用しようとしても、なかなか出会えない優秀な経営人材。経営が分かるだけでなく、ITやAI・デジタルとどうつなぐかまで分かります。何を作ればいいかを整理し、作って動かすところまで、社内の右腕としてやりきります。
01
優秀な右腕が、社内に
ふつうは採用できないレベルの人材を、必要な分だけ、経営のそばに。会社の土台が、しっかり強くなります。
02
整理し、仕組みも作る
社長が納得して決められるよう、私たちが材料をそろえます。仕組みやシステムも、最初から最後まで作ります。
03
会社を伸ばす力になる
一度入ると、社員でも外注でも出せなかった成果が出ます。だから、長く続けて使っていただいています。
04
勘に、数字を足す
社長の勘は、大きな武器です。そこに数字や根拠が加わると、判断はもっと当たります。ITやAIを使えば、できることはさらに広がります。
変化のステップ
今の停滞から、成果まで。
いま
止まっている
社員は動かない。外注は言われたことだけ。社長は、時間が足りない。
→
これから
進める
経営会議に入り、決められる材料をそろえて、仕組みも作ります。
→
めざす先
形になる
決めたことが動き出し、会社が変わっていきます。
選ばれる理由
結果に、こだわり抜く。
過程を目的にしない。成果をゴールに、提言し、仕組みを作ります。
長い継続性
長く続くことが、いちばんの実績証明です。
強い推進力
目的と成果にこだわり、社長の推進力を後押しします。
高い共感力
理屈や合理性に加えて、人間力も大切にします。
豊富な経験
外資系コンサルで培った戦略力と、自分で作れるIT。両方の経験があります。