戦略レスの場当たり経営

これまでのビジネスが芳しくなく利益が出ずらくなっている。理由は様々な環境変化が考えられますが、いずれにせよ新たな試みが必要となります。

手始めに社長が以前から気になっていた新規事業に投資を試みることがあります。しかし、往々にしてその試行錯誤では利益が出ずに損失拡大。企業内キャッシュに余裕がない企業にとっては痛手です。

新たな挑戦や施策が企業戦略に沿ったものであるか、成功への仮説をしっかりと言語化して事業やコンセプトを設計しているか。私たちは試行錯誤のスタート段階から連携してサポートします。

また、試みが思い通りにいかなかったケースではその失敗要因分析を丁寧に行うこと。敗戦処理のようなこの作業は次の成功への活用にとても大切なことなのですが、心理的にも行いたがらない経営者は多いものです。

試行錯誤の最中では、その成功確度を上げるために、リアルタイムでフィードバックをとる仕組みや、短期間で仮説の軌道修正を行うこともします。

試行錯誤には多くの失敗が伴うものですが、それらのから学び軌道修正をいかに高速に繰り返すことができるかが試行錯誤型経営の重要なポイントです。

是非私たちのコンサルティングサポートをご活用ください。