IT投資の妥当性が不明瞭

現場レベルで必要に応じて様々なITツールやシステムが導入されてきた結果、全社視点で見ると全体最適には程遠いちぐはぐなITシステム配置になっている。冗長だったり、既に活用されずコストだけがかかるものが点在し、それらの活用効果に対して必要以上の予算を消費してしまっている。もし貴社がこんな状況にある場合、改めてIT視点での戦略をまとめることをお勧めします。

2-3年の経営戦略を保持していない企業はその策定から、既にある企業はそれを踏まえたIT戦略を明確にします。IT戦略では、作り上げるITシステム群がどのように企業競力を産み出し経営戦略に寄与するのかを示しながら、そのシステムの全体像をITグランドデザインとしてまとめます。

ITグランドデザインを策定にあたっては、最新のITシステムやデジタル技術の動向把握、業務とITシステムの現状分析、そこから経営戦略とその目標値の実現を支える目指すべき業務とITシステムの姿を描きます。次に、業務とITシステムの将来像ないし目標へ現在の状態から変化を起こすにあたって存在する課題を抽出し体系立てて整理、それらを解決する施策を立案。最後に、各施策やITシステム投資の費用対効果を考え、投資・実施の優先順位を決めて行きます。

ITシステムの全体像を描くことは、無駄な予算や計画を削り費用対効果を高めることにつながるのはもちろん、目指す姿を共通認識として全社に持たせることで中長期先の企業基盤をより強固なものにすることにも貢献します。私たちは、企業の戦略の具体化度合いを踏まえながら、ITグランドデザインを含むIT戦略を経営層と共に構築、実行することを支援します。