権限移譲の徹底

現経営陣や経営幹部候補には新たな付加価値を作り出すことが求められ、そのために非定型かつ非定常業務へ日々時間を情熱を注ぐことが必要となります。

しかし、中小企業の実情を見ますと幹部候補はおろか経営陣の立場にいる方でも、毎日決まった業務をスピード早くこなすことい重きを置いていることが少なくありません。

3年以上の中長期で企業の安定的運営や成長を考えるとこれはとても危険な状態と言えますので、経営幹部候補より上の立場にいらっしゃる方は価値を創造する戦略的意思決定や付加価値を作る非定型・定常業務に取り組む姿勢へと改めてなければなりません。

私たちはそれを実現するために社長から現場社員に至るまで各階層ごとに職務権限を1段階ずつ以上していくことをサポートします。今までより1段階ずつより責任のある仕事に挑戦しこなせるようにエンパワーメントと人材育成を同時に行ってまいります。

また、「職務特性モデル（ハックマン・オルダムモデル）」なども考慮し各社員が取り組む仕事の取り組ませ方などを工夫し、内発的なモチベーションを高めることで一人ひとりが力をつけ、自ら意思決定し、自発的に行動を起こしてより大きく成長できるよう支援致します。